什么是金字塔型的管理模式?

  金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。

  在计划经济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。

  但在市场经济条件下,信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,高层对外部环境的变化反应缓慢,而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

  管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。

  管理模式大致可分为:传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。

  1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式或非正式团体的建设,目的在于提高组织的效率,对员工实行平等式的管理。

  2)在系统模式下,管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性,强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调,对员工实行协作互动式管理。

  3)人本主义管理模式则强调以人为中心,强调个体在组织中的作用,管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发,目的在于使组织更富有活力,对员工实行民主的、开放的管理。

  由一人发展和管理多人,由多人再发展管理更多的人,这样的管理模式称为金字塔型的管理模式。比如从某个会员开始算起,他可以发展身边的朋友或网友10人、而这10人中的每人又可以发展10人,以此类推,发展两级就可以达到过百人,三级就是过千人,四级就是过万人了。因此看起来是由无数个金字塔组合成一个组织的模式了,而管理模式是由上一级管理下一级,就是等于自己管理自己发展起来的会员,当公司接到业务部的业务后就由这样上一级往下一级执行下去。这就是网友联盟广告公司的管理模式

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